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浙江格亞電氣有限公司始終堅(jiān)持把人才視為企業(yè)的第一資源，致力于建立一個(gè)公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、高效的用人機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)有利于員工個(gè)性發(fā)展的工作環(huán)境，廣開(kāi)渠道招攬人才，不拘一格使用人才，想方設(shè)法培養(yǎng)人才，滿足需要激勵(lì)人才，感情投入留住人才，最大限度地發(fā)揮人力資源的潛能。
一、廣開(kāi)渠道招引人才
本著“平等競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)格考核、擇優(yōu)錄用、雙向選擇”的原則，格亞電氣打破地域界限，建立了合理的流動(dòng)用人制度，員工有70％以上來(lái)自全國(guó)各地。公司每年積極參與全國(guó)各地的人才招聘會(huì)，并常年通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘人才?，F(xiàn)階段，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，公司定向定位，著力培養(yǎng)內(nèi)外貿(mào)急需人才，為下一步拓展國(guó)際市場(chǎng)并與之接軌所需的各層次知識(shí)型人才，作務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)工作。
浙江格亞電氣有限公司始終堅(jiān)持把人才視為企業(yè)的第一資源，致力于建立一個(gè)公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、高效的用人機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)有利于員工個(gè)性發(fā)展的工作環(huán)境，廣開(kāi)渠道招攬人才，不拘一格使用人才，想方設(shè)法培養(yǎng)人才，滿足需要激勵(lì)人才，感情投入留住人才，最大限度地發(fā)揮人力資源的潛能。
二、不拘一格使用人才
公司建立競(jìng)爭(zhēng)和考核機(jī)制，大膽啟用優(yōu)秀青年人才。決策層有幾位就是在商海里爬摸滾打過(guò)二十來(lái)年的出類拔萃的青年企業(yè)家，他們麾下的一批經(jīng)理則大都是大學(xué)畢業(yè)后在歐開(kāi)基層鍛煉幾年再提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上的可畏后生。公司通過(guò)輪崗、換崗、提拔等多種方式，不拘一格使用人才，培養(yǎng)了一大批綜合素質(zhì)全面過(guò)硬的青年管理者。
